2024年10月14日，尚海整装以“致意尚进者 决胜四季度”为主题的第三季度全员会议，在紫金山酒店隆重召开。

聚通装饰集团董事长徐国俭先生、副董事长苏静女士、尚海整装总经理徐佳斌先生、各条线负责人及员工代表出席会议。

我们希望

通过季度性总结，做好策略调整。规划第四季度发展方向与目标，冲刺第四季度！

通过季度性表彰，激励每一位员工向榜样看齐。只有不断汲取宝贵经验，才能为客户提供更加优质的产品和服务，实现公司的可持续发展。

1 行远自迩 同心同行

会议伊始，总经理徐佳斌对第三季度的工作进行了总结，肯定了第三季度工作中取得的显著成绩，也指出了其中的不足之处，更为大家明确了第四季度乃至明年的工作重点。

佳斌总提出，对客户来说，每一个好评，每一个推荐，都是对尚海的信任。想要与客户建立良好的信任，靠的不是某一条线的同事努力，而是要求全体尚海人时刻以客户需求为导向，不断提升专业素养和服务水平，用实际行动践行公司承诺。

他向大家强调了互相成就的重要性，每一位员工和一线产业工人都是公司发展的基石，而公司的成长也为大家提供了更广阔的舞台。只有携手共进，才能为客户提供更优质、更有价值的服务。

2 榜样如炬 向光前行

在工作的场域中，总有一些人散发着独特的光芒，他们用自己的行动诠释着优秀的定义。

第三季度，尚海整装涌现出一批优秀代表，他们以实干和智慧得到全体尚海人和客户的认可，取得令人称赞的成绩。

图 | 尚海整装优秀工作者表彰（部分）

会议现场，董事长徐国俭先生亲自为优秀工作者进行表彰，给予他们应有的认可和赞扬。让更多优秀的人被看见，树立榜样的力量，激励身边同事共同提升。

3 聚势蓄能 奋楫搏浪

紧接着，尚海整装营销中心、交付中心、市场中心、客户中心，以及材料中心负责人纷纷上台做第三季度工作的总结发言，并对第四季度工作计划进行汇报，让大家明晰第四季度乃至明年的工作发展规划，瞄准一个方向，加强团队之间的链接与配合，并通过标准服务动作的制定，规范服务流程，实现口碑增长。

其中，交付中心总监王勇着重提到了“透明工地”的全面落地以及产业工人队伍的建设工作，表示要以“真透明、真实力、真放心”“高质量”的工地，倒推装修业务的宣传和开展，让更多业主能从中受益，享受到省心、安心、舒心的快乐装潢。

材料中心总监邓俊辉在汇报中提出，在第三季度的工作中，材料中心的小伙伴深入门店，对近期的客户需求进行深度调研。结合调研结果，未来材料部将继续开发更多材料供应商，用更加丰盈的材料库给客户提供更潮流、更高性价比的选择。

值得一提的是，为持续深化企业文化建设，尚海整装即将围绕集团8+6企业文化开展一场演讲大赛。

聚通集团商学院校长殷啸峰指出，企业文化不单单只是理论指导，其在基层工作中的有效运用，能够有效提升企业核心竞争力、增强员工凝聚力、塑造良好企业形象，此次比赛的目的在于助力经营业绩的增长，从而推动企业的可持续发展。

最后，徐董为大家进行了会议总结，他肯定了大家第三季度的工作成果，并向获得荣誉的优秀员工表示了祝贺与感谢。

回顾聚通装饰集团发展的30年，他感慨道，聚通的30年，既有顺境和巅峰，也有逆境与低谷。长盛不衰的秘诀唯有“坚守初心”。

在当下激烈竞争的市场环境中，内修服务，全心全意回应客户需求，勇于担当、尽善尽美；外修技艺，带给客户更贴心的空间设计，更安心的施工质量。把装修业主的痛点，作为服务的突破点。从首次量房到完工交付，每个环节都做到精进，才能超越自我，创造出更好的成绩。

征程万里未歇步，重整行装再出发。

站在2024年的四分之三站台，回顾总结，既有收获，也有挑战；反思过程，既有经验，也有教训；规划未来，既有目标，也有方向。

2024最后一战，全体尚海人全力以赴，使命必达！